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                  1、工作流程:接受业务订单→生产负荷分析→生产制造令→备料→物料发放及领用→生产→生产数据分析及计划达成统计→产品入库→出货。

                  2、生产部接到业务订单后,进行生产负荷分析,依据产能状况及订单数量,决定是否需要加班生产。

                  3、根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。

                  4、根据库存材料情况,填写《材料申购单》,交采购部。

                  5、根据订单交期和设备产能,制定月生产计划及周生产排程。

                  6、根据预订损耗备料,原则上,按订单数量多百分之五备料,完成后据实补足余额,以减少库存品。

                  7、物料的发放要做到先到先出,按单发放,不能超额发放。

                  8、调查并记录各车间每天完成的数据,以了解生产进步情况并加以控制(每天的生产情况与预计情况进行对照)。

                  9、找出实际进度与计划进度产生差异的原因,并采取相应措施。

                  10、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形,超负荷时可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时,

                  适当增加其工作量,减少浪费。

                  11、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。

                  12、协助品管部门做好在制品质量检测,对不良产品及时处理,并采取适当措施保证后续在制品质量。

                  13、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改,应及时调整生产计划。

                  14、依据生产进步及生产日报表掌握每日生产之进步、效益及品质,做好生产数据分析及计划达成率统计。

                  15、所有自产产品,都必须百分百经过品管的检验合格后,方可入库。

                  16、按业务部出货通知按时出货。

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